2007/6/24   聯合新聞網

產業創新生態系統的建構方式，觀察韓國推動數位家庭產業的情形，可歸納為以下幾點：

未來研究與數位想像

在從無到有的初期，韓國的產官學研等不同成員，透過彼此的互動與對話，對未來的生活，進行分析與探討，並模擬數種情節與劇本，透過拍攝影片的手法，以「看得到」的數位方式呈現，使系統成員能快速地找到自我的定位與利基，瞭解可發揮的角色與空間；整體而言，也有助於凝聚共識、勾勒願景。

實體展示

當未來的輪廓大致浮現後，系統成員必須開始將想像實體化，整合多元產品、調整產品介面，拼湊出一套完整的「未來屋」樣貌。如韓國的無所不在夢想館（Ubiquitous Dream Hall）、荷蘭的未來世界（Living Tomorrow）等，都是讓消費者嘗試「活在未來」，並在體驗中直接反映使用者的心得，有助於廠商分析生活脈絡，在商業化前修正未來器具。

商展系統

成員以未來屋為基地，形成產業聯盟，透過多方的意見溝通與整合，逐漸產生共識，建構產業的集體規則與系統標準。當產業標準出現後，即可透過策展活動，達成國際宣傳與經營品牌的目標。

事業經營模式與區域發展

最後，韓國的大型財團因自營建設公司，故能成功地整合設備與服務，興建數棟配有未來家庭設施的大廈，以規模達到快速擴張的效果。而此事業模式，也激勵更多新成員願意加入，並將此示範性建築，擴大為區域性提案，造就了韓國的松島智慧新都計畫。

在智慧新都中，家庭能與街道、辦公室、學校、交通運輸緊密相連，並能提供各種整合住宅照護，一旦創造成功經驗，則將推廣至其他城市中。

「產業創新生態系統」的建構原則

建構創新生態系統時，成員必須在初期不斷地描繪未來，勾勒藍圖，藉以動態調整彼此的產業定位，主動建構自我利基，形成共生互補的互利狀態，才能在正向循環下，形成快速集結、同步發展的產業創新生態系統。

在此原則之下，組織需保持創新的彈性與活力，以迅速回應並自我調整。而政府的守門角色則必須重定位，應設計不同的資源挹注方式、創造多元的互動空間，不再尋求一枝獨秀的單點突破效果，而是營造百花齊放的生態系統。

原始資料來源:

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN13/3899774.shtml