5月7日，宏達電又領先蘋果電腦，搶先在倫敦發表鑽石機（Touch Diamond），這款以金字塔頂端客戶為主要訴求的手機，一上市就吸引各方矚目，甚至有死忠的用戶以「機帝」形容鑽石機的強大功能。
低調酷哥 打造企業專屬DNA
一向低調的周永明，很少公開談論宏達電的企業策略，更不喜歡把宏達電和台股股王劃上等號。但是，在鑽石機發表後數日，周永明獨家接受本報專訪，暢談宏達電的創新、品牌策略，更首次透露宏達電與Google合作祕辛。
臉上帶著慣有酷酷的微笑，周永明一字一字地說：「宏達電從成立到現在，在思考與做法上，完全不抄襲、不仿效、不跟隨，甚至不看競爭者在做什麼，將精力與時間放在做原創性的創新，就是希望台灣手機業能創造更高的價值，走出自己的路。」
周永明認為，HTC品牌之所以成功，關鍵在於宏達電的企業文化有一股原創性創新的DNA。
周永明喜歡挑戰，堅持創新，要做就做第一。因此，宏達電一開始就和其他手機廠不同，選擇冷門的微軟系統平台，切入智慧型手機，等於把宏達電、微軟的手機命運緊緊綁在一起。
宏達電單押微軟手持式平台的大賭注，一開始，無人看好，連微軟自己都沒有把握。但是，周永明不但賭贏了，而且大獲全勝，成為微軟平台最佳代言人，也是最大品牌。
去年宏達電智慧型手機產量約1,000萬支，是微軟平台最大智慧型手機品牌。在全球10億支手機市場，宏達電雖然不大，卻是台股的股王、獲利王，最近兩年每股獲利都高達50元以上，平均一年賺五個資本額，改寫台股上市公司表現。
專利申請 鑽石機直逼i-Phone
以專利數量來看，在宏達電2006年6月自創品牌之前，專利數量乏善可陳。到了2007年，宏達電在台灣一共申請到338件專利（不含美國、歐洲），其中 阿福機專利75件。2008年第一季，宏達電已申請到180件專利，光是鑽石機就已提出204件專利申請，和蘋果i-Phone的200件專利比較，不相 上下。
其實，宏達電成功的祕訣，就是「絕不追隨競爭者起舞」，也是宏達電打造營收與獲利高速成長的內功心法。
去年宏達電發表HTC品牌的阿福機時，台灣許多手機廠商認為，「宏達電沒什麼，阿福機比i-Phone差多了，而且很快就被台灣其他製造廠商追上」。
但是，阿福機不但沒有被台灣其他廠商追上，去年狂賣200萬支，宏達電還以破壞性創新的策略，再接再勵，以改變市場疆界的藍海策略為基本核心價值，以不到一年時間，再次超越蘋果推出鑽石機，展現獨特的創新能力。
龜毛性格 放棄賺錢好機會
堅持原創性創新的策略，加上周永明的工程師「龜毛」性格，宏達電很早就建立「不創新、就別混」的企業文化。
因此，宏達電花錢很節省，但是，投資創新絕不手軟。以宏達電的研發費用來看，2006年投入29.54億元研發經費，占營收比重2.85%；2007年投入38.66億元，比前年增加近10億元研發費用，約占營收比重3.3%。
到了今年第一季，光是研發費用就達21.71億元，占宏達電營收比重6.6%，創宏達電成立11年新高。
其次是人才，要創新就有人才。周永明說，宏達電做品牌、堅持創新，吸引許多優秀人才，這些來自世界各地的人才都有「想做有價值的事」的共同理念，因此，宏達電不但要做世界品牌，而且是做出世界名牌。
周永明表示，決定要發展新的產品時，賺錢並不是第一優先的考量，而是思考要如何做到最好；如果這個方向是對的，有時後面的機會大到無法想像。宏達電堅持創 新，曾經失去不少機會，也曾被競爭對手評論不值得。但是，周永明堅持創新，終於為自己爭取到，同樣也堅持創新Google的青睞。
宏達電計劃，今年第四季推出第一款Android平台智慧型手機，這是全球關注的另一項焦點。宏達電能否再挾Google在網路的競爭優勢，「成功賭一把」，開闢行動網路另一全新的需求，再次創造智慧手機的新藍海？
進攻印度 完成不可能任務
宏達電自創品牌後，周永明立刻獲得印度最大電信業者Bharti Airte、第二大電信業者Reliance合作機會，銷售量直線上升，去年光是阿福機就大賣8萬支，遠遠超過預估的5萬支，跌破所有人眼鏡。今年，周永 明再度挑戰不可能任務。宏達電再一次和Bharti Airtel簽下鑽石機獨家代理權，6月起，將在17個印度城市同步上市，預估今年銷售量再呈倍數成長。
原始資料來源:
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/4366106.shtml
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