http://www.poiic.org Platform of Industrial Innovation Capability Thu, 28 Aug 2008 05:03:47 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en 壹、基本資料 (一) PSP 簡介       PSP 全名為PlayStation Portable，也就是可攜帶遊戲機，是Sony 繼PS、PS2 之後推出的小型掌上遊戲機。Sony 在開發PSP 時，不只是將它當遊戲機，而 是設定為個人行動多媒體中心，因此，除了原有的遊戲功能外，還加入看影片、 聽音樂及連線上網的功能，PSP 之間最多能同時連線16 台遊戲機對打。而PSP 所開發出的專屬資料光碟UMD 也以1.8GB 的高容量，為日後在PSP 上面觀賞 多媒體影音的功能預留伏筆。       與傳統MP3 播放機比較起來，PSP 除可播放MP3 音樂外，還能播放JPEG 圖檔與MP4 影片，因此，PSP 有可能在下個世代成為手持式影音播放機的主流 產品，Sony 也希望藉著PSP 扳回在MP3 播放器落後iPod 的劣勢。       PSP 主機於2004 年12 月12 日在日本地區正式推出，後續於2005 年三月在 北美、五月在亞洲、九月在歐洲地區推出，在發售十個月內達成一千萬台的出貨 量，是Sony 所發行的主機硬體中普及速度最快的產品。 (二)傑出表現       美國的E3（Electronic Entertainment Expo）電子娛樂展， 是北美遊戲工業最重要的一項盛事，每年都會由IGN、 GameSpot 、GameSpy 等美國各大遊戲網站， 與Yahoo 、 CNN/Money、時代雜誌以及各主機官方雜誌相關新聞媒體等資 深編輯與記者擔任評審團，評選出各大遊戲獎項，2004 年PSP 獲得E3 最佳展出 產品以及最佳硬體等兩項大獎。       美國「大眾科學（Popular Science）」雜誌的年度新產品大獎，2005 年從12 個領域超過100 種以上的入圍產品，選出各領域的最優秀獎項。PSP 即獲得2005 年高科技小型產品（Gadgets）的年度大獎。 貳、科技內涵       PSP 的基本結構包含4.5 吋的液晶螢幕（16:9 寬螢幕）、333MHz ... http://www.poiic.org/2008/08/28/251.html 壹、基本資料 (一)公司簡介       合勤科技股份有限公司，於1989 年成立於新竹科學園區，為專業的寬頻連 網解決方案廠商，主要產品包括了DSL 寬頻用戶端及局端連網設備、寬頻網路 保全設備、無線區域網路設備，以及數據機等。以研發數據機起家的合勤，在快 速變遷的網路產業中，歷經了多次轉型。主力產品線由數據機、ISDN 終端配接 器、路由器逐漸轉成寬頻連網設備；產品型態也由個人、中小辦公室、企業、到 複雜的局端設備大型系統。        合勤科技的總公司位於台灣，海外據點遍佈於美國、歐洲、亞洲等地，包括 1991 年在美國成立的美國子公司，以及1998 及1999 年於丹麥、挪威、瑞典及 德國成立的四個歐洲營運據點，並於2003 年於芬蘭再添新據點。合勤有近1,800 名員工，在全球七十餘國設有代理商，產品觸角延伸至五大洲一百五十餘國。       在創辦人朱順一董事長的領導下，合勤自始即專注於通訊領域的研發與製 造，2004 年的營收達到3.25 億美元，產品結構為寬頻CPE（有線用戶端設備） 產品（包括數位用戶迴路、路由器、無線區域網路、安全網路等設備）占營收 61%、寬頻COE（局用設備）產品占營收35%，另外合勤最早的產品數據機和 ISBN 等，則僅占營收4%。而合勤自創立之初，即以自有品牌ZyXEL 行銷市場， 西歐、亞洲和北美為合勤的主要市場，其中西歐占營收45%。       至2005 年，合勤科技已成為是全球第一大DSL 路由器品牌、第一大VDSL 設備供應商，也成為全球領導的寬頻設備大廠，提供連網服務業者、企業及個人 用戶完整的連網解決方案。       為響應在全球逐漸受到重視的環境保護意識，合勤科技於2000 年正式宣佈 公司環境政策，期望透過對內、外之教育與宣導，以提高員工、供應商、通路商 對環境的保護意識，將善用地球資源，研發綠色概念產品及改善製程技術，降低 環境衝擊並符合法規要求，同時致力於污染預防及持續改善環境現況，落實環保 教育，適切進行環境溝通，以創造永續發展的企業。 (二)商品傑出表現       2005 年十大台灣國際品牌，合勤科技獲選為第九名，品牌價值為2.36 億元。 此項品牌價值調查由經濟部國貿局主辦、外貿協會執行、數位時代雜誌承辦，結 合量化財務分析與質化指標分析，是國內頗具權威性的年度品牌價值指標。 貳、科技內涵       藉由不斷的創新以及厚植的研發實力，合勤已成為全球少數有能力提供完整 的寬頻用戶端連網設備、局端連網設備的廠商。合勤的產品線採用了當今最先進 的各種IP 技術，提供完整的IP DSLAM、交換器、DSL 戶端連網設備、無線區 域網路及防火牆。在創新的產品策略下，合勤產品線不論在推出的廣度、深度、 與速度上都是其他業者難以望其項背，其產品研發推出如表2 所示。合勤同時巧 妙地利用各類技術的整合，研擬出不同的因應方案，彈性組合成多樣化的解決方 案滿足不同用戶的連網需求。       合勤科技積極投入資訊安全市場，並於2005 年一月宣布與中華龍網 （DragonSoft）合作，正式加入『A-VAC 亞洲安全弱點通報中心』。將中華龍網 的A-VAC 的『中/英文雙語安全弱點知識庫』與合勤科技『mySecurityZone』事 前預警系統整合，提供用戶與國際同步的即時弱點資訊，讓所有用戶獲得最新的 弱點訊息安全通報。未來除加強在產品與技術上的交流互動外，雙方並將分階段 進行合作，整合中華龍網在安全弱點的軟體與資料庫專長，透過合勤科技的資安 硬體及服務平台，協助企業用戶打造更周全、功能更強大的資訊安全防禦線。        此外，合勤更於2005 年七月發表新款ASIC 整合式防火牆，同時整合八種 安全功能，包括防火牆、IPSec VPN、負載平衡（Dual WAN Load Balancing）、 頻寬管理（Bandwidth Management）、內容過濾、防毒、入侵偵測與防禦（Intrusion Detection and Prevention）、垃圾郵件過濾等功能，並強調透過ASIC 的硬體加速 處理後，在多功能同時開啟時，將能有效提升單一設備的運作效能。合勤科技表 示，現正積極發展高階安全設備，主要將以提升效能、強化反垃圾郵件偵測功能 的細膩度、精準度為主，搶進高階市場。 參、創新擴散       過去十多年來，不管網路標準如何世代交替，合勤總有辦法找到熱門標的切 入，領先其他公司開發。合勤在1991 年做出全世界第一台14.4K 數據機（比當 年的網路大廠Rockwell 還快），1999 年更領先開發出全世界第一台支援PPPoE （乙太網路點對點協定，允許用戶透過乙太網路卡連接電話線使用寬頻）的 ADSL 路由器（比今日的網路大廠Cisco 更早），不但產品毛利率高，技術實力 更讓全世界刮目相看。       合勤為全球少數能夠整合廣域網路（WAN）、區域網路（LAN）、數位用戶 迴路（DSL）、網路保全（Firewall）、無線（Wireless）、路由（Routing）等技術 的廠商，並提供連網技術的整合服務。整合多項技術後，合勤更加重視技術的應 用面，例如結合DSL、防火牆及無線區域網路產品線，提供SOHO ... http://www.poiic.org/2008/08/28/249.html 壹、基本資料       友荃科技實業股份有限公司於1998 年五月正式成立，主要經營事業為氫氧 焰能源機—愛貝克（Epoch）的研發與製造。愛貝克氫氧機為高科技、高品質、 低成本、零污染、符合環保、經濟安全之能源設備，它可將水分解成氫氣及氧氣， 利用氫氣自燃、氧氣助燃的特性，產生高溫烈焰、將水轉換為能源。       「氫氧焰能源設備」此一創新產品於1994 年初即獲得台灣專利，並陸續獲 得台、中、日、德、法、美等多國專利，於1998 年正式全球同步上市，1999 年 榮獲台灣年度風雲商品獎，同年六月再獲顧客滿意度金質獎，以自創品牌「Epoch 愛貝克」行銷全球。此外，友荃的氫氧機於2000 年七月榮獲歐洲SLG CE MARK 產品認證與ISO 9002 國際品保制度認證。       友荃科技的新機種EP-560 穩定性高，可配合長時間使用，具有水冷、氣冷 裝置，不會有過熱及多餘水分產生的現象，具定電流功能，機器可運作的時間較 長，有RO 逆滲透裝置，不需一直補充蒸餾水；此外，具多項安全保護措施，如 安裝防逆回火捕捉器、超壓保護、漏氣偵測及防爆滅音器，該機之補水、補油系 統加裝光纖式感測器，偵測點更準確、更快，且有二次壓力調整裝置，可針對不 同的工作場所調整外壓。       由於友荃的氫氧機具備了安全、經濟等優點，且在近年來環保意識的興起與 京都議定書的制訂，各產業都在尋找能替代天然氣、石油的能源，因此廠商對於 氫氧機的接受度越來越高。例如，2004 年初，桃園中立的小雅淘氣美食廣場成 為全球第一家全面採用氫氧機作為能源供應的美食廣場；此外，住友金屬、新 日本製鐵等日本廠商早在2003 年即專程來台訂購6,000 萬元訂單。友荃更於 2004 年9 月掛興櫃，並在2005 年正式掛牌上櫃。       友荃科技氫氧焰能源設備之主要目標市場，包括工業用途上之切割、焊接及 鍋爐等以取代乙炔及瓦斯等能源設備外，亦可應用於電子業廢毒氣處理、IC 表 面淨化處理、玻璃業、陶瓷業、磚窯業、空調業及焚化爐業等；也包括民生消費 用途，如餐飲業、麵包店、戶外及家用炊具能源等，更甚者期望未來能運用於汽、 機車及高速鐵路作為替代性或輔助性之能源設備，甚至航太領域。 貳、科技內涵       所謂的氫氧焰能源就是能夠將水（H2O）分解成氫氣（H2）及氧氣（O2）以 供燃料之用。上市八、九年之久的氫氧焰能源機的原理就是利用交流電轉換為直 流電，以正負兩極導通電解槽兩極，電解水產生氫氣（H2）及氧氣（O2）兩種 氣體。產生系統壓力經由開關及電器控制器自動控制內部產氣壓力大小，氣體經 自我獨創的降溫設備（已獲得專利）可調整焰溫高低，再經由流量調整器整出氣 體之流量。       友荃的氫氧機相較於其他產生熱能的方式，具備了相當多的優點。氫氧機產 生出來的氫氧氣體可以完全燃燒，不會產生黑煙或一氧化碳及二氧化碳危害操作 人員的健康。又因氫氧設備本身的產氣壓力只有2kg/cm2 左右，本身不做高壓儲 氣之設計，完全以瞬間電解產氣之能力來供氣，不像LPG、乙炔其鋼瓶儲氣之 壓力最少在25kg/cm2 以上，其危險性當然比氫氧機高出百倍以上。氫氧機的另 一項優勢則是「省錢、省能源」的特性，相較於傳統之LPG、乙炔等可以提供 最少30%以上之節能空間，且加熱的效果比瓦斯快、有效，熱源集中不會有輻射 熱，充分發揮節省能源的功效。       董事長林文章表示，為讓「愛貝克」氫氧焰能源設備更具市場說服力，於 2004 年委託金屬中心作產品驗證報告，以乙炔與氫氧機切割1 公尺長20mm 板 厚的試驗結果，乙炔9NL/min、成本4.06 元、時間2 分55 秒，而氫氧機電能0.15 度、降溫液38cc、成本1.16 元、時間2 分30 秒，明顯優於乙炔切割。       另外，愛貝克氫氧機的安全性相當高，其火焰穩定不會氣爆、不會回火、不 會釋放有毒之CO 氣體、不需儲存氣體、機器一開能源即來，具多重安全裝置， 免除安全上之顧慮（例如：溫度過熱或水位過底均能自動斷電以保護設備及使用 者之安全）。最後，愛貝克氫氧機具備了熱源集中的優點，溫度不擴散也不會有 幅射熱，能保持良好工作環境，避免操作人員受熱疲勞。 關於氫氧機的部分，公司之關鍵技術包括如下： (1)電解槽：以水為原料，輸入直流電加壓於複數成片狀之電解極板，電解 極板使進入的高電壓形成一多極分壓狀況，而於正極產生氧氣，負極產生 氫氣。友荃已取得「氫、氧氣燃料產生之改良裝置」之專利權。 (2)組裝技術：友荃科技已建立一既定組裝流程，技術且已非常純熟，對於 組裝流程中發現之缺點，本公司隨時檢討並且改善。 (3)電力品質控制：以SCR（即相位控制器）做電力品質控制。 (4)溫度調整範圍廣：由於純氫氧焰燃燒的溫度可達3000 多度，運用在一般 爐具或加溫器材上，會因溫度太高而造成熔化，必須加以降溫方可使用。 友荃科技已於近年分別取得「氫氧燃料產生機之火燄溫度調節器」及「氫 氧燃料產生機之火燄溫度調節器」之專利權，讓使用者可自由藉焰溫開關 控制火焰溫度之高低       截至2005 年，友荃科技已分別開發出輕型機種—EP-230、EP-320，中型機 種—EP-500、EP-560，大型機種—EP-1000 等不同型態的氫氧機，分別供應不同 產業應用。 參、商業模式 (一)萌芽期－鎖定專業廠商       由於友荃的愛貝克氫氧機是將水變成火，可說是一種激進式或不連續性的創 新技術與產品，因此在經營模式設計上也跟以往應用瓦斯或石油等的情況有所不 同。首先「將水變成火」這樣的概念是與一般常識有相當大的出入，因此也造成 友荃在推廣此一產品時遭遇了相當大的障礙。此時，市場區隔的選取，是一個相 當重要的因素。一開始友荃走的路線是專業路線，即選擇較具專業性的目標市 場，例如煉鋼廠等工業廠商，而非一般大眾市場，這些工業廠商對友荃產品的認 定較強，也提供了相當的支持，但，相對地它的市場也比較小。       初期，友荃在作市場延伸時相當謹慎，因為愛貝克氫氧機所提供的價值主張 即在於「安全」與「無污染」，因此在未經過一段時間的測試下，友荃不輕易的 進行量產與市場延伸，因為這樣的一個新產品，要是一旦出現有違反其價值主張 的情形，將可能會讓市場變的更為封閉而不願意接受此一創新產品。如同林文章 董事長所言：「產品的品質保證一定要99%，你產品的不良率如果太高的話，那 就完蛋了，尤其是大部分的人都還沒有準備好接受這項產品，如何走入民生，所 以我想要從教育著手，可以生產出很便宜的東西，甚至比瓦斯筒都便宜，但這樣 的產品一旦到市場上，可能會引起全球各種方式的反彈，所以現階段只能區隔市 場，什麼東西最需要、什麼樣的生產模式最符合利潤，我們先選擇這個區塊去 做......所以我用這幾年測試產品、市場、推廣，過去沒有路讓我看，不是養樂多， 好喝就可以了，還有後續的保養、維修的問題，所以那個案子我當時放棄了，但 是現在我覺得可以走這條路了。未來它可以取代工業瓦斯，這是主因。」 (二)穩定期－走入民生市場       而產品真正走入「民生」則是2003 年後才開始的。「當我們把這樣的產品變 成未來的能源，就具有一般性及普遍性，這就不一樣了囉！未來的產品是廣泛性 的，是一般生活都會用得到的，從家居生活用到未來，包括兩年內會發展出來的 汽車加水，可以說，你生活上的、想得到的都有。」       目前友荃科技愛貝克氫氧機所選擇的主要市場區隔可由機型來作說明： 1. 輕型機種：EP-230、EP-320 ... http://www.poiic.org/2008/08/28/247.html 壹、基本資料 (一)商品及公司簡介       璽佑嘻股份有限公司（Asystec® Corporation）成立於1985 年，年營收約三 千萬美元。璽佑嘻成立之初只是鞋業貿易商，每年貿易出口一百萬雙鞋，抽取 5%的佣金，而當時每雙單價僅八塊美元。1995 年，董事長陳啟明預測未來國 外鞋廠為節省成本，將會跳過貿易商直接跟協力廠接觸，因此逐漸將業務重心轉 移至自有設計方向（ODM），自行設計、生產戶外休閒鞋，並研發新材質來挑戰 營收三十億美元的GORE-TEX 防水透氣材質。1996 年，璽佑嘻成功開發出自有 產品，獲得客戶的青睞，並於1997 年自創Asystec®防水透氣專利結構，因而奠 定璽佑嘻創新與設計的經營方向121，而轉型後的璽佑嘻雖然還是替其他廠牌代 工，但是每雙鞋的平均單價提升至20~50 美元，利潤是以往的數倍。       璽佑嘻致力於設計與研發，並且透過專利來保護研發技術以維持競爭力，與 國際大廠競爭，此外璽佑嘻採用最新的3D 設計軟體提升研發能力，並藉此縮短 產品的研發時間。 (二)傑出表現       璽佑嘻自創Asystec®後，陸續獲得創新研究獎、第六屆企業小巨人獎，第 十屆國家發明獎，及四次台灣精品獎（詳見表1），在在證明了璽佑嘻的設計及 研發能力。  璽佑嘻獲得台灣精品標誌之產品 得獎年度       產 品                             型 號 2003     透氣防水打獵靴                  830 / 831 2002     第二代防水透氣排水功能鞋  14600 2001     新時代透氣排水功能鞋        AS-0001 2000     CT-9901 貳、科技內涵       璽佑嘻最初研發Asystec®的動機是為了改善市場上已經存在將近一百年的 Bean Boots（市場上又稱之為Pac Boots）的防水性及舒適性，因而發明一種下開 口的鞋殼（Asystec® WP 專利），以此簡化Bean Boots 的製程，並且增添百分百 防水功能。在鞋靴市場上，GORE-TEX 為防水透氣材質的領導品牌，但 GORE-TEX 利用專利保護來賺取高額的權利金；為此，璽佑嘻發明了一系列防 水透氣的專利結構，以減少在材質上的購買成本。       除此之外，璽佑嘻擁有有排水、縫紉工法、防水、透氣等多項專利，並將這 些專利靈活運用，使得Asystec®的鞋靴兼具多項功能與舒適性。以下分別就 Asystec®防水鞋靴的特點作介紹： (一)防水透氣材質Moisture-Escape® (ME)       Moisture-Escape®表面使用耐磨布，同時在布層下方合貼橡膠片以增加強 度，最後在底層貼上Moisture-Escape®防水透氣薄膜，以達到百分之百的防水、 保溫及透氣效果。即使在鞋內因汗水而潮濕的狀況下，Moisture-Escape®也能使 水氣盡快的散失，保持雙腳乾爽；此外，還可以讓進入鞋面的水分經由針孔排出， 保持鞋內部的透氣舒適，讓鞋子內的保溫棉得以不濡濕，而發揮其真正的保溫效 果。       由於戶外功能鞋首重防水性及透氣性的需求，Moisture-Escape®材質特別適 合運用在冬季保暖鞋、打獵靴、高爾夫鞋、登山鞋、釣魚鞋、休閒鞋、安全鞋及 多功能鞋。 以下為Moisture-Escape®的三大特點： 1. 排水性：內建的排水渠道（built-in aquaducts）可讓水分快速排出 2. 保暖性：完全隔離潮濕的環境，保持鞋內乾爽與溫暖。 3. 滲透性：採用排水的材質，能避免水分進入並保持乾爽。 (二)接縫處的防水設計       為了有效的將侵入的水分排出，璽佑嘻使用特殊的多孔縫合（porous seam spacer）來加強縫紉處的排水效果，並能防止外部水氣進入。 Asystec®的鞋舌與鞋帶孔都有獨特設計，防止水分從這些地方滲入。 (三)強化支撐設計─Ergonomic Foot Pad 人體工學足部襯墊       傳統的鞋底在腳踵處通常是平底設計，相當不符合人體工學。Asystec®鞋靴 採用專利的人體工學鞋墊（Ergonomic Foot Pad）來解決此問題。Asystec®的專 利人體工學鞋墊具有合腳、舒適、輕量的特性，讓使用者的足部受到全面的保護， 其剪裁雖然呈現凹陷，但仍提供應有的厚度讓使用者感到舒適。 傳統 Asystec® (四)透氣－防水透氣橡膠靴Breathable ... http://www.poiic.org/2008/08/28/244.html 壹、基本資料       1938 年，美國西北部的一些登山同好，包括Lloyd 和Mary Anderson 等23 個登山專家，因為在美國當地買不到高品質的破冰斧及其他登山裝備，於是集資 成立了Recreational Equipment, Inc.（以下簡稱REI），進口高品質的歐洲登山裝 備。消息傳開後，越來越多戶外運動愛好者加入以商業合作社（Co-operation） 型態組成的REI。隨著業務成長，REI 販賣的物品從登山裝備擴展到各式各樣的 戶外運動裝備，包括健行、露營、自行車、泛舟等配備，以及其他機能性的運動 服和鞋子。        由於REI 是以合作社型態成立，因此顧客要先加入會員才能購買REI 的商 品，會費並不高，終身入會費僅需15 美元。REI 目前擁有超過兩百萬名的會員， 是全美國會員最多的商業合作社。加入REI 的會員之後，會員可依照每年的消費 金額，得到合乎比例的分紅金（refuund），REI 全年的盈餘至少有85%會回饋給 會員。       REI 對於店內進口的運動裝備有一套審核標準，必須要通過REI 實驗室的測 試，此外還要求公司員工親身體驗自己銷售的產品，並及時回應使用效果，以進 行商品評估。除了販售進口商品外，REI 也販售自有品牌「Novara, by REI」， 佔整體銷售額約25%。       REI 在銷售上採取複合通路（Multi-channel）模式，除了在全美有78 個零售 店點，另有網路商店
REI.com 與REI-OUTLET.com，以及電話購物和郵購。2003 年，REI 的銷售額達84 億美元，成長率9%，在美國一片不景氣的零售業中一枝 獨秀，目前也是全美線上運動裝備網站的銷售冠軍。       目前REI 有6,500 個員工，當中許多工作人員都是戶外運動的愛好者，所以 他們對於產品有相當深入的瞭解，並且經驗老到。REI 給予員工相當優惠的折 扣，並提供他們活動獎金、免費租借設備等的福利，而REI 業績的快速成長，某 方面也歸因於迅速成長的員工和各種內部激勵的策略       REI 曾被財富雜誌(Fortune)選為全美100 個值得去工作的公司，自有品牌也 曾多次被Outside 和Backpacker 等戶外休閒雜誌選為表現優異產品。 貳、商業模式 (一)市場導向       REI 在經營自有品牌時，最早是採用產品導向（product-driven）的概念，依 照本身的專業知識來開發產品，並藉此說服顧客購買。之後，REI 改以市場導向 （market-driven）的概念，針對目標消費者生產他們想要的商品，例如REI 針對 女性顧客的需求，特別開了一個產品線，當中有針對健行所設計的運動內衣（內 衣和上衣合併一體成型）以及在臀部加寬、腳部保特別保暖的睡袋等。除了針對 顧客需求改善產品之外，REI 也會針對不同的使用需求來開發商品。例如，當員 工聽到顧客在抱怨最近很少有時間可以進行戶外運動，REI 就會花較多的時間開 發可以在一天完成的運動裝備，而不只是在鑽研虛耗時多日的戶外活動裝備。 (二)體驗行銷       REI 的賣場設有各式各樣的體驗區，也許顧客們可以在別家店以更低的價格 買到一雙登山鞋，但是REI 的總裁Jewel 認為顧客無法在別處得到與REI 相同的 購物經驗。例如，顧客可以穿上靴子試爬REI 的人造山，看下坡的時候腳趾的感 覺，或是感受攀岩時的磨擦力。顧客也可在賣場試用瓦斯爐或是練習搭帳篷（西 雅圖旗艦店），這種「體驗行銷」在REI ... http://www.poiic.org/2008/08/28/242.html 壹、基本資料       台灣百和工業股份有限公司創立於1979 年，初期名為三合興公司，由董事 長鄭森煤與其兄弟共同創立。三合興公司原本從事機車經銷，之後轉往投資生產 織帶，並在1985 年與美國Velcro 合資成立台灣百和，之後Velcro 在韓國投資失 利，鄭家三兄弟便藉機購入所有股權。經過這幾年的發展，台灣百和目前已是國 內最大的織帶製造廠，並於2001 年轉為上市公司。       近年來，台灣百和在配合客戶與區域市場的考量下，遂展開海外投資及擴 廠，於1997 年投資東莞百和織造有限公司，1999 年成立越南百和有限公司，並 在2001 年成立無錫百和。2004 年的全球營收額超過26 億新台幣。       台灣百和是國內生產織帶的先驅，在1987 年獲得台灣專利，引進瑞士及日 本寬窄提花織機。1990 年，台灣百和設立專業織帶廠，致力於鞋業專用織帶開 發，並研發出專利造型的銅束鞋帶。台灣百和主要產品包括織帶、黏扣帶（即魔 鬼氈）及鬆緊帶等。其中織帶投入時間最長，佔營收比重最高，所產製的鞋帶廣 為全球主要鞋廠所採用，包括Nike、Reebok、Adidas、Timberland 等各大鞋廠。 此外，更在1999 年取得美國大型鞋類量販連鎖店PAYLESS 之「綠色標籤」認 證，而成為中級品牌鞋類之指定供應商。       近年來，台灣百和也投入新材料的研發，並與工研院技術合作，其中以「奈 米健康竹炭紗」最具代表性，不但獲得首張台灣優良林產品CAS 認證，更受邀 至日本愛知博覽會展出。此外，竹炭紡織品獲致的毛利率，比起原來站上全球最 大產值的黏扣帶，約提高一成左右。 貳、科技內涵 (一)原料       台灣百和竹炭紗所使用的竹炭，採用南投的四年生孟宗竹，因經颱風吹襲， 竹材相對堅韌，竹子纖維組織內的維孔束更多（高達800 平方公尺以上73），吸 附能力等功能都較日本及大陸的竹炭更強。 (二)竹炭紗製造過程       將竹子曬乾後，在傳統土窯內以800℃的高溫悶燒5~7 天，炭化成為活性炭 ，再將竹炭以奈米級研磨成極細的炭粉，混入原棉中，以生化科技抽紗，製成 竹炭紗成品。 (三)竹炭紗功效 1. 釋放遠紅外線達90%       遠紅外線能使水分子產生共振，幫助水分子通過細胞膜，提高血液的含氧 量，活化細胞，促進血液循環，改善人體內環境。 2. 蓄熱保溫佳       竹炭紗的奈米竹炭粉末，蓄熱保溫佳，竹炭布增溫高達10℃以上(一般布種 只增溫1~3℃)。 3. 吸溼、抗菌、除臭       竹炭的炭質結構非常緻密、比重大、孔隙多、礦物質含量豐富，因此具有很 強的吸附分解能力，對空氣中的硫化物、氮化物、甲醇、苯、酚、三氯甲烷等有 機污染物或有害化學物質，均能發揮優異的吸收和消臭功能。 4. 放射率穩定，無輻射公害       竹炭紗於聚合時添加奈米粉體，與市售之母粒製程不同，故分散性佳；竹炭 紗為純天然素材，無一般礦物遠紅外線的輻射公害。 5. 耐水洗，易加工       竹炭紗之加工方式與一般聚酯類似，易加工且適用任何洗滌方式，功能持 續，不受水洗影響。 (四)竹炭纖維產品在人體上的耐寒保溫測試 1. 測試時間：23 分鐘 2. 測試溫度：於23 分鐘之測試期間內，溫度由0℃降至-10℃ 3. 測試結果       左腳所穿的一般襪影像偏橘紅色，可看出處於散熱狀態，保 溫性能差，而百和竹炭襪能蓄熱保溫，身體的熱能不流失，即使溫度下降，效果 依然持續。 參、商業模式 (一)從台灣出發，進攻全球       台灣百和以製造織帶起家，隨後發展性質相近的鬆緊帶、黏扣帶等產品，而 隨著企業規模逐漸擴大，遂在1990 年代後期拓展海外投資，包括東莞、越南胡 志明市及無錫等地。海外投資的布局的主要思維在於能就近開發、服務客戶，並 可降低生產成本。此外，針對美國和西班牙，在2003 年後，透過長期合作的貿 易商或併購方式成立了歐洲百和以及北美百和，發揮其貿易與服務的機能。 (二)台灣營運總部的運作方式       台灣百和位於台灣的營運總部主要扮演了採購、財務、研發與後勤支援的功 能，除此之外仍保有完整的生產機能。目前除了海外據點所需的特殊材料外，多 數仍由總公司統一採購，享有價格與資金調度上的優勢。但在接單方面採取利潤 中心制，由各據點自行掌控約80%的接單，其餘再由總部根據當年總產量，以及 各地稅負上的優惠進行調配。此外，據點之間也有架設ERP 的計畫，未來透過 專線的串連，將使資訊流通更加快速，也同步提升管理效率。 (三)掌握原料與產品的優勢，並積極研發新材質       長期以來，台灣百和因為與上游供應商配合良好，原料品質穩定，享有大量 採購的成本優勢。除此之外，由於和協力廠商配合良好、關係密切，並透過品管 部門對其嚴格要求，能大幅提昇協力廠商的出貨品質。在接到大量訂單時，藉著 充分掌握原料以及製程，可提供客戶「一次購足」的服務。 在設備方面，自從創立之初，即採用先進之機器設備，使台灣百和能夠產製 其他同業無法產製的高附加價值產品，同時台灣百和亦具有改良機台的能力， 保有關鍵技術，此點是台灣百和能無法被同業取代的競爭優勢之一。       台灣百和雖然藉由織帶稱霸全球，但亦積極研發新材質，將產品多角化經 營，提升競爭力。台灣百和除了投資觸角延伸到粉體塗料、化學纖維等領域之外， 2003 年起與工研院、農委會合作，成功採用奈米級研磨技術，開發竹炭為新材 質，並與既有產品搭配，形成「竹炭纖維」及「竹炭中撐結構」等多種應用方式。 這項新材質的研發不僅已引起Nike 等國際鞋廠的注意，也被認為符合健康、自 然與就地取材的趨勢。對於台灣百和而言，從竹炭紗的研發進而投入成衣的產 製，更具有從成衣週邊零組件（或鞋材副料），跨越進入終端成品的策略意涵， 甚至隱含了經營自有品牌的機會。 (四)通路策略       ... http://www.poiic.org/2008/08/28/235.html 壹、基本資料 (一)商品簡介       adidas_1 為德國知名運動品牌愛迪 達（adidas-Salomon AG）於2004 年12 月在美國所推出全球第一款智慧慢跑 鞋，其為首創將科技晶片和微型馬達植 入跑鞋內的智慧型跑鞋。這項創新科 技，就如同讓傳統球鞋裝上一套「個人 化的避震系統」。它也是史上第一雙鞋盒內附上厚厚一本說明書、一片操作說明 光碟，還有一顆水銀電池的運動鞋產品。這款白色與金色相間的慢跑鞋，內建微 型晶片，零售價為250 美元。       Adidas_1 利用感測器與磁鐵將跑步者的個人體重、地面狀況等資訊輸入內建 的微處理器中，然後啟動內建於鞋內的馬達驅動式纜線系統，藉此調整鞋子底部 的襯墊軟硬度，以提供跑步者一個最舒適的慢跑鞋。雖然這雙運動鞋需要更換電 池，但由於電池使用壽命約為100 小時的慢跑時數，相當於該公司認定運動鞋的 使用年限60，因此更換電池的問題並不構成消費者的困擾。 (二)研發背景       這雙科技跑鞋的誕生地位於美國奧勒岡州的adidas 美國總部實驗室。2001 年初，adidas 德國總部決定研發次世代的運動鞋，自此，這個遍佈在德國、美國 和義大利等地的近50 人智慧型產品研發團隊，一直被公司內部視為「最高機 密」。大多數的adidas 員工在adidas_1 正式對外亮相後，才發現這個團隊的存在。 「我們把創新視為公司成長的燃料，」adidas 智慧型產品研發團隊領導人史 帝文生（Steve Vincent）接受美國《紐約時報》專訪時表示，這個研發團隊每年 被要求至少提出一項具新影響力的技術或產品創新。這幾年來，他們曾設計出一 組可踢得更遠、球速更快的足球和足球鞋；也曾用電腦輔助設計和風洞測試，打 造出一款符合流體力學的科技泳衣。而39 歲的研發工程師迪潘納迪托（Christian DiBenedetto）所帶領的七人研發團隊，首次成功地把數位晶片放進運動鞋內，開 發出adidas_1 這項商品。 (三)商品傑出表現       這雙世界首創的智慧晶片慢跑鞋adidas_1，因其先進的科技創新顛覆了傳統 跑鞋印象，獲得多方肯定，其中包括權威雜誌評鑑及設計獎項。 1. 獲2005 年iF 中國設計大獎（iF design award china 2005）生活形態與休 閒類（Lifestyle & Leisure）設計獎。 2. 獲美國「Popular Science 雜誌」選為「2004 年度100 大科技創新（The Top 100 Technology Innovations Of 2004）」娛樂類首獎（Recreation Grand Award）。 3. 獲美國「時代雜誌」評選為 「2004 年最酷科技發明」第三名。 貳、科技內涵       穿上運動鞋，繫好鞋帶，當跨出家門時，腳下運動鞋早已計算出穿鞋者今天 的體重和走路速度，並隨時感測地面硬度，據此調整鞋子的避震程度。這段過去 只會出現在科幻小說中的情節，現在已在真實世界裡可看到。 (一)技術研發過程        要在腳掌大的跑鞋裡找到一個好位置放置晶片並不容易。「做得小固然是一 個條件，確定它不會被弄濕，又是另一項挑戰，」adidas 智慧型產品研發團隊研 發工程師迪潘納迪托指出。       在開始研發的頭幾個月，迪潘納迪托買了一堆電子玩具回來，將它們一一拆 解，瞭解電路板和零組件是怎麼裝進這些小玩具裡頭。但這些困難還比不上寫出 一套程式「教會」鞋子裡的科技晶片判斷出不同環境參數，並調整到最佳避震效 果。迪潘納迪托的團隊花了很長時間，先將磁性感應器裝在一雙傳統跑鞋上，並 在不同的路面上試跑，再把蒐集到的數據傳到電腦上解讀分析。       「我們發現，大部分的人在腳落地時，喜好的受壓感大致相同。」迪潘納迪 托的團隊在經過無數次的嘗試錯誤中，終於找到最後的解答。不管使用者是高矮 胖瘦，這個科技晶片都能在步伐之間找出最合適的避震效果。 (二)晶片運作過程       「感受、了解、調適」三步驟，是adidas_1 運作的概念過程。只要穿著adidas_1 在地面上行走四步，adidas_1 ... http://www.poiic.org/2008/08/28/233.html 壹、基本資料 (一)公司簡介       Zara 為一西班牙服飾零售業，成立於1975 年，其所推出的流行服飾，種類 繁多到可媲美美國流行品牌Gap；此外，他的物流系統，效率相當高，即使全球 第一大零售業華瑪百貨（Wal-Mart）也無法匹敵。2001 年零售業在景氣不佳中銷 售一片慘跌，然，Zara 卻為其母公司Inditex 創下31%傲人的利潤成長率。2004 年度全球營業收入46 億歐元，利潤4.4 億歐元，獲利率9.7%，比美國第一大服 飾連鎖品牌Gap 的6.4%還要出色。       Zara 母公司Inditex 公司(The Inditex Group)為一市值超過80 億美元的集團公 司，成立於1963 年，是西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商，在全球 58 個國家中擁有2,507 家分店。旗下有Zara、Pull and Bear、Massimo Dutti、 Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home 和Kiddy's Class 八個服裝零售品牌， Zara 在其中最為出名，是Inditex 公司的旗艦品牌。       Zara 是服裝品牌，也是專營Zara 品牌服裝的連鎖店零售品牌。截至2005 年 十月中，Zara 已在全球56 個國家擁有796 家分店，分店家數仍持續成長中， 每年以70 家左右的速度增加。儘管Zara 品牌店只占Inditex 公司所有分店數的 三分之一，但其銷售額卻占總公司總銷售額的75%左右。單從知名度來看，Zara 雖遠不如其主要競爭對手H&M（Hennes & Mauritz）和Gap 兩品牌，但從經營 業績來看，Zara 卻明顯占上風。       Zara 和Inditex 開始受到矚目是在2001 年，當時Inditex 公司將其26%的股份 公開發售，發行當天的認購額就超過發行量的26 倍，僅此項就為其募得資金21 億歐元。Inditex 股票能受投資者青睞，銷售獲佳績，主要是得益於Zara 比其競 爭者更好的營利水準及其經營模式的可持續性，如從Zaza 的營收表現就可看 出，2001 ... http://www.poiic.org/2008/08/28/231.html 壹、基本資料       La New（老牛皮）屬於達達企業集團，達達企業成立於 1981 年，經營家電、玩具、禮品、文具、皮鞋業的製造與銷 售，並於1996 年成立La New，以銷售專業氣墊鞋為主，全 省自營連鎖店計達335 家，為全台最大的鞋品通路業者。La New 國內營收逐年 成長，2004 年營收約33.6 億元，2005 年營收預估可突破40 億元，並與富邦證 券簽訂「股票上市輔導備忘錄」，預計於2005 年八月辦理公開發行，朝上市目標 邁進。      La New 為台灣第一家標榜「先量腳，再選鞋」的鞋商，以完整的直營門市 及專業的量腳服務團隊服務消費者，結合La New 足部研究中心對國人腳型的研 究，不追逐流行，以舒適、健康的原則開發適合台灣消費者足型的鞋款，強調鞋 子的實穿品質及功能性，建立起專業的品牌形象。       La New 以專業多功能氣墊鞋及特殊鞋打響市場知名度，針對不同的消費族 群設計不同鞋款，將台灣製鞋工業帶進更高技術、高品質領域。此外，為了貫 徹「用咱們的腳，作咱們的鞋」的經營理念，特地成立全國唯一的「醫鞋院」， 專門解決鞋子的各項疑難雜症，同時於2001 年底，創立「足部研究所」，進行 各項足部研究，作為功能性鞋款開發的知識基礎。 貳、科技內涵 (一)開發以健康為基底的各式功能鞋款  La New 專注於追求鞋子的舒適度，強調商品的功能性。鞋面採用歐洲進口 的防水透氣純牛皮，鞋底是深具避震效果的抽取式核心氣墊，鞋頭則是適合東方 人寬大腳型的寬楦頭鞋型，鞋子底部的「透氣倒流凹槽」，幫助出汗的雙腳迅速 降低熱度、蒸散濕氣，保持足部乾爽。除了材質上的講究、基本的功能設計，La New 更針對不同族群對鞋子的需求，從氣墊紳士鞋、登山鞋，為扁平足開發的 特殊鞋，到警察、護士、老師的站立鞋，不斷開發新鞋款。       例如，針對女性常見之「拇趾外翻」的足部傷害，La New 推出「寬楦淑女 鞋」及「拇趾外翻保健鞋」，鞋款除具有「專利核心氣墊」，能有效減輕高跟鞋對 足踝和腳底造成的壓力外，加寬的彈性楦頭及特殊柔軟皮質設計，能提供腳趾足 夠的伸展空間，避免腳掌與鞋面摩擦產生不適。此外，拇趾外翻保健鞋還有一項 貼心的設計，在大拇趾與小趾處崁入彈性極佳的徠卡布料，可減輕已患有拇趾外 翻症狀者行走時因患部與鞋面摩擦造成的疼痛。 (二)足部研究中心       La New 於2001 年底成立「足部研究所」，成立宗旨有三，第一、國人足部 健康普查；第二、研發適合台灣人腳型的鞋；第三、受理訂製特殊鞋墊，並免費 提供足部病症簡介，讓消費者瞭解預防之道。       此機構進行「台灣人腳型研究分析」、「台灣人楦頭歸類分析」、「常見足部疾 病研究及改善」、「各式鞋款壓力比較分析」等相關研究，並將這些研究結果作 為鞋款開發或技術改進的參考依據。其中，La New 曾針對國人的足部進行一萬多份的問卷調查，發現每十個人中就有七個人足部有問題，原因大都是鞋子不合腳、穿起來不舒服或是使力不對。對此，足部研究所精準剖析足部的穴道和穴位，並研發出「四合一專業量腳器」，不僅可以精準地測量出雙腳的長度、寬度、曲折點、前足圍度及腳背圍度，還可檢測出雙腳行走時的步態，並藉由這些數據資料，為特殊腳型的人量身訂做一雙合腳又舒適的鞋，讓雙腳不需屈就市面上現有的鞋款，得以享受良好的穿著、行走品質。 參、商業模式 (一)差異化訴求，講究足部健康       台灣是製鞋王國，但多以外銷為主，多數幫國外品牌做OEM 的服務。一些 真正為顧客量身訂做、符合人體工學的鞋，雖在台灣生產，但並未在台灣賣場或 鞋店販賣。台灣消費者所購買到的專業鞋款多是國外品牌，並非專為東方人設計 的鞋子。La New 察覺台灣市場上缺乏適合東方人足型的專業鞋款，並關注到不 同消費族群的需求，在健康意識日益高漲的潮流下，開始從事專業功能性氣墊鞋 的製造銷售，經營本土自創品牌，聘請義大利知名設計師依東方人的腳型設計款 式新穎、品質優良的特殊鞋，一針一線以純手工縫製質輕、耐磨、耐穿的專業氣 墊鞋。       La New 國際企業副總經理郭信誠指出，由於過去台灣人穿鞋的習慣是穿壞 就換、不太重視鞋子的品質和對雙腳健康的影響。但是人的腳要承受體重1.5 倍 以上的重量，穿不適合的鞋子走一萬步，就是傷害自己的腳一萬次，因此從發展 之初，La New 就沒有選擇一般皮鞋的時尚、流行路線，而是從足部健康著手。 (二)首創「醫鞋院」和「足部研究所」       La New 首創「醫鞋院」、「足部研究所」兩項業務。「醫鞋院」主要業務為鞋 品的維修系統，為了強調La New ... http://www.poiic.org/2008/08/28/228.html 壹、基本資料     景碩科技股份有限公司成立於2000年九月，為華碩營下的BGA封裝大廠，也是南亞產值最大的IC載板公司。景碩科技從事提供多種IC 封裝技術服務，如塑膠球閘陣列（Plastic Ball Grid Array, PBGA）、Build Up PBGA、增強球閘陣列（Enhanced Ball Grid Array, EBGA）、覆晶球閘陣列封裝（Flip Chip Ball Grid Array, FC BGA）、晶片尺寸封裝（Chip Size Package, CSP）等封裝基板製作，上述封裝技術可用於手機、PDA、LCD、PC、Note-Book等等通訊、電子產品的IC載板的研發與製作。     景碩係由華碩電腦轉投資，如董事長童子賢、總經理郭明棟，董監事成員多為華瑋、華毓、華旭等華碩子公司代表，華碩集團股比例約56%，其他大股東還包括廣達電腦、華威國際及年興紡織等。     2002年七月景碩通過國際標準QS9000驗證。為順應世界潮流進行環境管理相關標準，景碩科技也致力於環境管理系統的國際標準認證，於2002年12月通過ISO14000 的認證。     景碩曾獲「天下雜誌」評選為國內1000大企業營運績效第二名，並連續兩年被評選為國內1000大企業成長最快速前五十名，以及評比為2003年第35名最會賺錢的公司。 貳、商業模式 (一)高技術進入門檻     景碩總經理郭明棟表示，景碩的主要競爭利基在於經驗豐富的經營團隊，能充分運用全自動化製造設備及完善的企業資源規劃（ERP）系統，開發出多樣化的IC基板及高附加價值產品386。景碩的主要產品有PBGA、Cavity Down BGA、FC/CSP、FC/BGA、CSP/SIP、高密度連接板（High Density Interconnection, HDI）等各式基板，由於技術進入門檻較高，非其他業者可輕易跨業競爭，加上本身積極開發更高階的BGA板及高密度覆晶基板（HDI/FC），以保持技術優勢，並與同業間形成市場區隔，創造更大的成長空間。    景碩在多晶片模組（Multi-Chip Module, MCM）BGA載板部份，2004年底已獲得全球繪圖晶片前兩大廠NVIDIA及ATI認證採用，並佔有國內九成以上市場；CSP 載板則領先國內同業開發出0.12mm 記憶卡用的PAPER THIN規格載板；至於Cavity Down載板方面，其具八瓦高散熱性的LEBGA、EBGA、SBGA等產品已獲客戶認證並量產，優於國內同業的表現。 (二)與當地IC設計公司密切合作     景碩除在台灣設有研發製造中心外，在美國亦設有專責研發單位，主要鎖定與當地IC 設計公司合作，提供Designin 的服務。由於載板邁向價格競爭已是必然趨勢，景碩採取與IC 設計公司保持密切的合作關係，以助於導入新產品。 (三)提高自動化，達到彈性生產     郭明棟認為，IC設計的需求永遠走在市場成熟之前，也唯有保持技術領先，才能立於不敗之地。他表示，台灣在IC設計及Flip Chip方面的生產仍落後日本，這意味著景碩在未來有很大的成長空間；因此，景碩力求技術專精與深耕，持續開發與全球同步、甚至領先國外同業的新產品，如與另外三家公司組成研發聯盟並申請工業局聯合科技專案，主導開發「嵌入式電阻電容」生產技術。     由於mini-BGA、FC高階封裝基板的技術門檻高、投資金額大，尤其是設備費用偏高，後來者要投入不易。因此，景碩，已取得在市場上的競爭優勢。為因應未來少量化生產，該公司不斷改善生產線以提高自動化程度，並達到彈性生產的目的。 (四)分散產品風險，發展高階利基性產品     一般而言，封裝廠是IC載板廠的直接客戶，但也有相當比例的產品；尤其是較為先進製程的封裝，IC載板廠商需參與IC 設計廠的產品研發，因此透過與IC 設計廠連繫來敲定訂單也很重要。景碩採取分散產品以組合降低風險，並同時發展高階利基性產品。在此策略下，獲利表現優於同業。在既定的研發暨行銷策略下，2004年Cavity Down及MCM兩項產品在國內的市占率逾八成，領先同業。在Flip Chip部份則有別於國內其他同業的產品，率先發展以BT為基材的FC基板來供應工業級電腦的應用，經過景碩自行不斷投入研發與良率提升，對公司的營收貢獻度逐月提高。 (五)半製程、工作站工廠運作模式，提高機台重覆使用率     由於2004年IC載板供不應求，供需出現嚴重落差，景碩在大股東華碩的支持下，投資超過廿億元於四季開始興建清華新廠，並於2005年第三季落成、年底投入半製程生產，預計2006年底產將擴增為一倍。     景碩科技的清華新廠與其它載板廠有所不同，主要是新廠的運作模式是採取半製程的工作站，非一般同業使用建置單條生產線的概念，此有利於機台的重複利用，如同樣採用BT 基材的PGBA基板與FC基板，可重複使用的機台率高達六成，即使景氣轉弱，也可避免機台使用率降低。 (六)跨足COF 基板生產，掌握上游市場     除興建清華新廠外，景碩科技也投入市場前景看佳的LCD驅動IC的薄膜覆晶基板（COF）材料市場。2005年十月景碩科技以一億九千五百萬元取得資產方式，買下好邦科技位於楊梅的廠房及設備，計畫於2006年起投入LCD驅動IC的薄膜覆晶基板（COF）材料市場。景碩認為，LCD驅動IC未來需求量會愈來愈大，COF基板仍將如IC基板一般成為重要關鍵材料，可大幅提高獲利。由於楊梅廠已通過聯詠、奇景、及日韓二地LCD驅動IC供應商認證，所以購下楊梅廠，不但可以擁有技術及產能，也間接接收上游LCD驅動IC客戶訂單，並可直接打入日、韓COF基板市場。 http://www.poiic.org/2008/08/27/223.html